項目簡介

【課程背景】

一個出色的Leader可以帶領團隊攀登高峰，決勝千里！

一個失敗的Leader也可以讓團隊陷谷底深淵，危機四伏！

面對商業環境的變幻莫測，又是一年接近尾聲，作為領頭羊和掌舵手，是否面臨這樣的挑戰:

挑戰一：有了戰略布局，但是如何去解碼戰略，做好計劃和執行，抵御未來可能的風險？

挑戰二：你的組織是否能有效的利用獲取到的資源達到商業**化？

挑戰三：你的組織成員是否能各司其職，盡忠職守，充分展示自己的能力？

挑戰四：你的組織是否在面對重大決策的時候，內部就亂了陣腳，不具備嚴謹的決策思維？

挑戰五：組織之間的目標是否能做到都服務于企業的總體戰略目標，橫向和縱向的無縫銜接？

........

作為培訓管理者的你~是否面臨這樣的挑戰？

挑戰一：年度培訓計劃做的完美匹配公司戰略，匹配集團人才發展，可到了執行的時候各業務部門都喊著業績壓力大，沒時間，到了年底沒完成業績指標的時候又罵著培訓工作支持不到位，人員能力跟不上？

挑戰二：培訓做了一場又一場，還是有人喊著該上的課程沒上到？同樣的培訓重復一次又一次？

挑戰三：人才培養似乎是培訓部獨立應該完成的事，業務部門老大從來都是甩手掌柜，不想參與其中？

挑戰四：前期計劃不充分，被業務部門牽著鼻子走，每次都匆匆忙忙開課程，年終培訓成果總是一場空？

作為業務部門管理者，您是否面臨這樣的挑戰？

挑戰一：伙伴們熱衷的只是搶占資源，而不是充分利用資源，往往資源搶到手就擱置一邊或者并未達到商業價值**化？

挑戰二：年度業績指標、月度業績指標、周業績指標分解的一清二楚，行動計劃、資源匹配都妥妥的，為何最后就是無法達成？

挑戰三：每當業績下降，市場部說銷售部能力差，銷售部說市場推廣不給力，責任何種推脫？

以上！以上！沒人能給您完美的標準答案！

但是..........您可以參加塔倫特的珠峰探險隊~小塔帶您去體驗在一個自然環境惡劣、挑戰人類極限、資源匱乏的環境下，*如何分解目標、制定計劃？如何選擇**路徑達成目標？如何確保團隊和諧并保有激情？......在這里將還原您工作中的的困惑！作為Leader您將如何帶領團隊完成挑戰？？讓我們帶著疑問和期待開始我們的探險之旅吧~~~~~~

 

【學習目標】

在困難時期激勵和動員員工取得卓越業績，并揭示他們的真實潛能；

使員工能夠以**的方式利用一切可以利用的資源；

提高商業計劃和戰略制定的能力；

充分運用和調動團隊力量及無形資產；

展現出在艱難的商業環境中使公司生存并茁壯成長所需要的領導力；

【學習內容】

明確成功狀態的共同愿景，并與所有人在戰略目標上達成一致；

評估并實施企業戰略；分析風險，以防意外；

制定紀律，該紀律在困難時期也能使公司生存下來并進一步繁榮發展；

以結果和效能為導向；管理有形和無形資產；

卓越的人際關系和團隊之間的溝通；

在高壓力和有**間內開展工作并作出決定；完美執行；

 

【參與角色】

領隊、協調員、醫生、科學家（我這次的角色，隨機分到的）、富有激情的攀登者。角色材料：根據每個人的角色分到一本小冊子，包括自己分配到的人物介紹、游戲規則、評分標準等，我的是科學家。

 

 

【時間規定】

你有31天的時間完成登峰并安全返回。登山隊從加德滿都出發，在第31天的時候回到大本營。大本營在山腳下，不在加德滿都。

 

【路線】

目前有4條路線供選擇。必須在離開大本營前決定路線，任何時候如果改變主意選擇其他路線也是可以的，條件是需要返回大本營重新啟動。

 

 

【地圖】

加德滿都、盧卡拉、騰布奇、丁布切村、大本營---這幾個地方導師帶領完成高山區--從大本營出發、滴答死亡地帶簽的區域，根據不同的天氣，團隊每天耗費1-3個單位氧氣

死亡區域--海拔8000米以上區域。每天每組耗費2-4個單位氧氣，健康降低1-3個等級。

營地（圖中有小帳篷圖標的地方）---有當地人搭建的地方，可以躲避暴風雪

危險地帶--該區域存在危險

珠峰--攀登的頂峰，由于團隊不可能在珠峰過夜，因此登山隊必須停留在登頂前最后到達的位置，同事只能每天安排一名隊員去嘗試登頂。

 

【講師講解】

1、講師最開始介紹攀登珠峰的一些常識知識

2、給每個組發游戲中的材料包，講解各項材料如何使用

3、分發角色手冊，每人2分鐘閱讀，5分鐘團隊內部互相溝通角色信息

4、帶領所有人預熱游戲，游戲按天進行，講師帶領all一起完成前5天的游戲（沙盤最下方藍色的線路），經過4個城市走到大本營（爬山的起點），中間穿插講解詳細規則，包括擁有的購物資金（5w）、天氣影響、健康定義、攀登規則等。

5、此事模擬已經在大本營的情況下做最后的準備。給10分鐘時間，用資金購買額外需要的裝備（有裝備清單）、人員分工等

6、第6天開始，游戲正式開始。

 

【課程收益】

1.學會管理人與任務，提高組織效率與效益。

2.在高壓和時間緊迫中學會制定周密的計劃。

3.具備在復雜的信息中，辨別關鍵決策信息。

4.學習與跨部門溝通、協助并達成組織目標。

5.激勵成員，化解沖突，提升群策群力精神。

 

【適用對象】

適合公司中高層及基層經理，包括：公司的核心部門經理/副經

理、大中型公司的執行層副總經理及分公司部門經理、事業部經理、區域主管、項

目管理層等。

 

【課程時長】 1天（根據企業培訓需求定制）

【活動瞬間】